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并购业务流程有哪些？并购是股权投资的常见退出方式之一。并购(M&A)是企业在平等、自愿和有偿的基础上，以一定的经济方式取得其他法人财产权的行为。它是企业资本运营和管理的主要形式。
一个公司完成的并购流程有五个阶段，筹备阶段、调查阶段、评估阶段、签署谈判、并购整合。
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(a)筹备阶段
并购的准备阶段开始，为整个的活动提供指导，企业需要寻找潜在的收购者。在与潜在收购方接触之前，企业需要选择咨询公司，根据行业状况、资产情况、经营状况和发展战略，确定自己的定位，形成并购战略。也就是说，分析企业并购的需求，分析并购目标的特征和模式，选择和安排并购的方向。
(2)尽职调查阶段
通过尽职调查，减少买卖双方之间的信息不对称。尽职调查的内容包括四个方面：一是目标企业的基本情况，如主体资格、治理结构、主要产品、技术和服务等。二是目标企业的经营成果，包括公司的资产、产权、贷款和担保；第三是目标企业的发展前景，根据其商业模式分析其市场并做出一定的预测。第四是目标企业的潜在损失。调查目标企业在环境保护、人力资源和诉讼等方面是否存在潜在风险或潜在损失。
(三)并购估值阶段
并购估值是双方确定目标企业产权最终转让价格的过程，直接关系到双方的利益。估价方法包括重置成本法、清算价值法、现金流量折现法、未来收益法、市盈率估价法和经济增加值法等。
(4)谈判和签署阶段
谈判主要涉及支付方式和期限、交接时间和方式、相关手续的办理和配合等。经过协商达成协议后，双方开始签署正式协议，明确各自的权利和义务。协议签订后，办理相关交接手续。
(五)并购整合阶段
并购后整合是指对资产、人员等企业要素的整体系统安排。获得资产所有权后，股权或管理层控制了目标企业，从而使并购后的企业能够按照一定的并购目标、政策和策略有效运作。并购后整合阶段一般包括战略整合、企业文化整合、组织整合、人力资源整合、管理活动整合、业务活动整合、财务整合、信息系统整合等。
以上便是并购业务流程相关介绍，在企业发展过程中，还会遇到各种税收问题，服务业增值税税率等便是必须要了解的东西，避免遇到的时候出现差错。
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