现如今，随着薪酬管理体系的完善，薪酬管理方法被得到了重视，那么，对于薪酬管理都需要注意什么呢？
一、薪酬体系构建方法
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1、分析企业的工作，确定企业需要的岗位都是什么样的，然后建立相关岗位的岗位说明书，这便是薪酬体系设计的基础；
2、建立一套科学的岗位评价方法，然后评价每个岗位的相对价值或重要性，将所有岗位纳入一个薪酬等级体系，从而形成企业的薪酬等级。例如，整个企业的薪酬体系设计为10级，秘书岗位的薪酬设置为5级，董事长岗位的薪酬设置为10级。这样就可以解决薪酬确定中的内部公平性问题。
3、进行薪酬调查，企业根据自己的薪酬政策来确定各个薪酬水平的薪酬定位，例如确定应该按照市场50P、25P还是75P来定位。这样做主要是是为了保证薪酬的外在吸引力。
4、确定薪酬结构，不仅包括固定薪酬与浮动薪酬的比例，还包括岗位薪酬与技能薪酬的关系。一种常见的方法是将薪级表设计成一个区间，并在这个区间内划分不同的等级。同一岗位不同的员工，会根据其不同的技能、经历、学历，对应不同的薪资等级。
二、工资分配方法
1、责任重的员工要给高薪，因为这对企业的销售、利润和发展影响很大。比如每个企业的部门经理的工资要比普通员工工资高，经理的工资比部门经理工资高。
2、高技能员工应给予高薪，以补偿其体力和智力。大连机车车辆厂向62名有特殊贡献的科技英雄颁发了200多万元现金，其中获得最多的是11.2万元。
3、临时工和季节性的工资应高于正常员工，用于补偿其失业期间的生活费用和缺乏社会保险和休假权利。为了扩大智能之星饼干在郑州，的销售，上海达能饼干有限公司专门招聘了几名临时员工进行推广，每天的推广费是普通员工的两倍。
4、工作环境差、工作强度大的员工，需要给高薪。义煤集团主要从事地下煤炭开采，其员工在地下工作的环境极差，夏季闷热，给煤炭开采带来很大困难。为了完成采煤任务，矿工们没有时间在井下喝水吃蛋糕，井下员工的工资比井上员工高50％左右。
三、薪酬管理方法的通用应用原则
根据实际情况，让员工明白自己的努力或成绩与收入的关系。一般情况下，在企业中，效率高的员工的工资要比效率低的员工工资高。比如，业绩好的业务员，会比业绩差的员工拿到更高的工资。
在薪酬管理方法的设置过程中，必须遵守薪酬原则，根据企业的实际情况进行设置。
