瑞幸造假余波未了。
5月12日，瑞幸咖啡宣布终止CEO钱治亚职务，并命令她辞职。在瑞幸所谓的独立调查委员会的调查仍在继续的当下，这一举动基本宣示了钱治亚在这场造假大戏中的重要角色。但与此同时，瑞幸真正的主人陆正耀依旧元气满满。
5月20日，在瑞幸被纳斯达克要求退市摘牌后，陆正耀发布声明，依然坚信自己是委屈的。
但这声明听起来更像是他在指责纳斯达克摘牌太着急，没给他足够脱身时间。声明还强调了他对瑞幸模式的信仰，然而通篇读下来，满纸就看到一句话：我是骗了你们，但现在我可不能承认我是骗子。
除了PingWest品玩此前多篇报道中提到过的陆正耀惯用套路外，瑞幸咖啡和神州租车的员工们向PingWest品玩描绘出的他对公司核心数据的执念，也让人难以相信他对造假毫不知情。
据一名曾在神州系公司总裁办工作的员工表示：陆正耀对公司的财务等核心数据非常熟悉，许多本应由相关岗位员工接手处理的关键数据的报表，陆正耀却常常直接自己搞定。“人们当时称钱治亚为’表姐’，因为她非常擅长财务报表相关的工作，但钱治亚私下总说陆正耀是‘表叔’。当时觉得陆正耀对很多数据张嘴就能说出来是对公司业务熟悉，现在瑞幸造假的事出来后，回头再看就发现有点别的意味了。”
此外，钱治亚与陆正耀的紧密捆绑关系，也让人很难相信陆正耀是“坚信瑞幸商业模式和商业逻辑“的被蒙蔽的天真创业家。
福建长大的陆正耀有着明显的家族大家长的色彩。一名接近陆正耀的家族圈子的人向PingWest品玩透露，陆正耀的亲属中，有人如此形容陆正耀：总喜欢以老大自居来劝导他人，但自己却老做飞蛾扑火的事情。
在最近《华尔街日报》基于瑞幸内部资料而曝光的瑞幸造假套路中，瑞幸通过向许多陆正耀关联公司出售代金券等方式，刷出虚高的营收。这些名不见经传的关联公司，主理人多为陆正耀的各路亲属，他们就好像是陆正耀为自己编织的“亲戚手套”网络，帮助他的企业完成自我空转。
而据前述总裁办员工透露：钱治亚在从湖北来到北京加入神州，并一路快速进入神州高层的同时，伴随着的是她与陆正耀亲属们越发密切的关系。据透露，她经常为陆正耀在加拿大的亲戚办些私事，也被陆正耀邀请参加家庭聚会。同时，钱治亚也被引荐进陆正耀的另一个以同学关系为主的关系网络。钱治亚加入北大EMBA班，成为陆正耀、刘二海们的师妹。到创办瑞幸咖啡时，钱治亚已经成长为陆正耀非血缘关系的“亲戚手套”。
在瑞幸造假东窗事发后，陆正耀是否还能飞蛾扑火来保护他枝蔓绵延的家族产业，尚不得而知。但至少有一点可以确认的是，出事之后，他从来没有打算像个大家长一样，保护瑞幸或神州系广大员工们的利益。
1、压榨
“瑞幸数千家门店仍在努力坚持运营，数万员工仍在勤勤恳恳的工作，瑞幸的产品口碑很好也很有品牌韧性，真心恳请社会各界能够给予宽容和支持，我在此谢谢大家了!”
陆正耀的声明声泪俱下，但事实却是另一幅光景。
PingWest品玩走访的多名来自不同地区不同岗位的瑞幸员工表示，瑞幸正在通过颇多值得非议的手段压榨员工，甚至变相逼迫员工离职。
“简单来说就是门店在减少同时上班人数，但工资没有变。”云南地区一家瑞幸咖啡门店的前店员杨菲告诉PingWest品玩。
据杨菲透露，根据瑞幸在五月中发布的内部通知，瑞幸咖啡及小鹿茶门店开始实行“单人开早”制度，且对于部分日单量不佳的门店实行全天单人在店的模式。
王伟是一位大三学生，到6月前一直是小鹿茶的兼职店员。他向PingWest品玩展示了瑞幸在员工群内发布的内部通知。
“@所有人 在人力管控上，今日成都分公司会议，要求后续门店形成工时管控，1.根据时段商品数，实行一人开早，一人闭店，目前商品数170以下的明天开始实行一人开早，待会我会逐一沟通一人闭店模式预计实行时间，尽快完成磨合训练;2.其他商品数高的门店，也要完成一人开早，本周周内完成培训调整，具体时间今天内回馈我，我会逐一沟通。谢谢!”
“一人开早”即一个人单独负责门店的早班经营。据了解，瑞幸旗下饮品门店此前常态会配置4个店员。分早班，晚班和通班，早班要负责每日的开张准备。一般开在商场的门店会至少保持有两人同时在店。
新规不合理的地方在于，两人的配置削减一半，即意味着员工的工作量增加一倍。在早上、午饭点等单量活跃的时间段(早晚班的交接时间在下午)会出现忙不过来的情况。而出单速度又在员工的考核标准内，会直接影响员工工资。
另一方面，瑞幸并没有相应提高员工的工资标准。
据瑞幸咖啡员工透露，瑞幸咖啡及小鹿茶的工资安排相似，全职员工是低底薪+绩效的模式，绩效中包含月总杯数、原材料报损率等角度的考量。客观上店员在店时制作杯数增加，但是在店工时减少了，所以月总杯数上与原先相差不多。但是体验上在店时会非常疲劳，且更容易在制作中出错或超时，这反而影响绩效工资。
而兼职员工则依照工时结算工资，且也会被安排单人在店甚至单人通班。所以对于兼职员工来说这个新规只是纯粹增加了工作量。
王伟给出了瑞幸修改门店在岗制度的确切时间——5月19日。同日，瑞幸官方公示了纳斯达克将会对瑞幸摘牌的决定。
而除了增加工作量以外，视频稽核是另一计施压店员的狠手。
视频稽核本身是餐饮行业普遍存在的员工考核方式，即通过调取对员工在工作区域的视频监控来核查员工的工作表现。但是瑞幸门店的视频稽核在做空事件后变得越发严格，抽查频率也比原来更高。
“我们一直觉得这等同于变相强迫离职。”
王伟向PingWest品玩提供了近日更新的视频稽核标准：
“你想想，本来现在早班就一个人，然后那天群里通知，今天稽核的重点是吧台有没有人，有没有玩手机、聊天之类的。本来门店伙伴里90后00后就比较多，还规定不准聊天。我觉得公司是在破坏一种氛围。要求面对客人就微笑，其他时间就是没有感情的做单机器。”
王伟特别指出其中“制作区至少有一位员工”的稽核项是5月21日更新的，也就是瑞幸公告纳斯达克摘牌决定后的第三天出的。
由于瑞幸近来大量增加单人在店的情况，制作区“至少有一位员工”很大程度上意味着“不得离开制作区”。
店员如果被抽查到违反视频稽核要求，会在门店群里被通报批评，累积到一定次数会被劝退。
有一人开早的新规在前，随后又提高了视频稽核的严苛程度和抽查频率。瑞幸通过这种隐性的方式组合减少了员工的平均工时，也逼得部分员工离职。而在未离职的员工那头，瑞幸也找到了进一步扣除员工绩效的方法。
2、正在到来的裁员
孙可凡在瑞幸厦门总部负责新店营建设计。他向PingWest品玩透露，瑞幸总部目前确有大规模裁员现象。他在瑞幸爆出丑闻后向主管上报进入裁员名单，但后续过程非常不顺。
“我看到瑞幸事情曝光后决定离职，在和领导商定好了的情况下，到了人事那儿又开始讨价还价，主要是赔偿金的事。”
“并且公司在确定我离职后，就强制把我在公司的办公用品和个人用品收走了，第二天刷卡已经进不去公司，进去了后发现自己的东西都没了。后来逼着我签打了折扣的离职协议，并且签了后就连打折的赔偿也没有给足。这就侧面代表了公司的处理方式，非常强硬。”
孙可凡从2018年6月开始入职瑞幸。他表示，瑞幸内部管理非常混乱，并且工作充斥着压榨和实现不了的大饼。
“我在瑞幸工作两年左右大概做了700家瑞幸新店的全套设计图纸。并且业务分配非常混，部分宝沃汽车直营店的店面设计也是瑞幸设计部门的同事在负责(瑞幸与宝沃同属于神州系)。
营业执照公示信息
